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鸡西二热公司“矢志一流”实现全年“零非停”

 

2018年,鸡西二热公司实现安全生产2746天,全年实现机组“零非停”,誊写了新时期的逐梦传奇。

严字当头,科学“零非停”管理

胡想是一种对峙的力气。2018年以来,公司当真贯彻落实集团公司、省公司安全生产“一号文”肉体和安全生产事情整体布置,明白“违章就是变乱”“隐患就是变乱”理念,把从严安全管理进行到底。

公司对峙严抓严管的原则,片面查找安全风险的“千丝万缕”。针对“三违”及事情职责不落实举动,全年共下发查核传递21起,此中反违章传递12起;庄重安全教育培训,以安全生产常识应知应会、安全生产事情赏罚法子等为重点,构造2100余人次培训测验;全年完成应急练习训练21次,此中片面练习训练9次;有用整改严重危险源自查发明的50项成绩。

对峙成绩思想,高度正视成绩闭环整改,从成绩整改中提拔安全管理水平。根据集团公司“四不两直”比较自查及省公司3期羁系意见书中查抄的142项成绩,局部实行《成绩整改验收单》闭环,同时对整改结果停止监视查抄,并完美后续管理步伐,确保整改到位。

重点项目全监视。庄重施行双值班轨制,保障公司24小时内有指导值班,完美业主带班管理制度,标准外来人员管理流程,严把外委步队入厂“六道关隘”,重点增强1号炉中温过热器革新历程管控,对施工历程实施24小时安全监视旁站式管理,重点管控大型装备及备件起吊、高空、穿插、大型脚手架等伤害功课,有用管控施工安全。

夯实根底,稳固“零非停”根底

“万丈高楼平地起”,公司将夯实根底做好安全生产长治久安的主要使命,严厉根据集团公司“7+1+1”事情要求,从完美轨制落实、狠抓缺点治理、增强班组建立等方面做起,打好安全生产地基。

订正尺度轨制、健全生产管理系统。明白消费体系各级职员岗位职责,严抓轨制施行,标准管理流程,全年完成订正101项管理尺度,80份检验运转规程和4套体系图纸的修编事情;做到明白岗位职责、标准管理流程;同时完美装备台账管理,标准装备检验数据记载,便于指点检验质量掌握及装备部件期限管理。

狠抓缺点管理,逐渐提拔装备可靠性。关于严重缺点,停止专题阐发并订定响应的防范措施;关于重复性缺点触类旁通,订定排查和治理方案;经由过程不竭标准缺点管理流程及闭环管理工作,双机主辅装备年累同比削减205项,大幅提拔机组可靠性程度。

标准班组建立,提拔班组管理水平。公司体例了《班组标准化建立工作手册》,图文并茂对34项班组所需质料停止标准,管理人员与班组职员配合进修、会商,统一思想、构成协力,按期展开动静态查抄、评选,班组建立获得长足进步。

历程掌握,保健“零非停”检验

公司对峙“应修必修,修必修好”的理念,以项目计划为龙头,以质量掌握为焦点,当真施行三级验收轨制,按计划当真完成各项检验使命。

全年前后构造完成4次机组小修及临检使命。共计完成检验项目1953项,消弭缺点291项,此中严重缺点70项,重点施行1号炉受热面革新、空预器改换,两台炉三级给煤变二级给煤革新等15项技改工程;完成汽锅“四管”查抄及防磨防爆治理;发明并处置1号炉高温再热器出口联箱角焊缝裂纹、中调门门杆断裂、2号炉旋风分离器出口墙体脱落等缺点,有用防备机组非停隐患;对1号机2号主气门异型阀套改换,制止严重装备破坏风险。

当真展开热网体系“冬病夏治”。共计完成检验项目214项,消弭缺点14项,此中严重缺点2项,完成了热网加热器洗濯及查漏、水泵及电控体系查抄保护等事情,消弭了1号机2号、3号热网加热器漏泄缺点,有用保障了热网体系夏季供热安全。

重视公用体系检验。构造展开了辰宇球磨机和雷蒙磨石灰石制粉体系大修,燃料、煤泥、空压机等体系检验,确保石灰石制粉体系运转,美满完成环保达标排放,处置了甲、乙号细碎电机机转子轴径磨损及笼条断裂等严重缺点,有用包管了公用体系不变运转。

敢为人先,处理“零非停”困难

针对流化床机组天赋不稳定的劣势,公司始终以处理制约机组安全不变运转的困难为重点,对峙自立立异,屡次构造海内专家、装备厂家、电科院停止钻研,订定计划,一一霸占消费困难。

采纳汽锅过热器、再热器管屏施行同屏流量偏向优化、炉顶弹簧支吊架优化综合性革新,提高四管可靠性。对磨损严峻的一次风一、二层管箱停止改换,同时对二次风一层高温腐化严峻的管箱,操纵拆下的一次风管箱停止修旧利废交换,确保1号炉严密性。撤除原有阀芯大部套及内部主阀座,改换异型阀套的办法,提高汽机阀门严密性。施行两台炉四条给煤系统三级给煤变为二级给煤革新,打消了毛病频发的皮带给煤机,提高了给煤系统运转的可靠性。对两台机组中调门局部改换新型阀杆,处理汽轮机设想缺点。经由过程手艺攻关,实现热工庇护投入率由98.3%到达100%,主动投入率由62%提高到96.7%,一次风及引风机RB已经由过程机能实验。

2018年,公司2号机组实现持续运转302天,机组自动化程度今朝处于海内轮回流化床机组先辈程度。公司节能减排得分在集团火电企业中排名第6,在集团同范例机组中,纯凝供电煤耗、发电厂用电率与水耗排名连结第一,持续6年荣获“300MW级湿冷供热CFB汽锅机组对标一等奖”。

精密调解,实现“零非停”效益

机组不变运转是企业最大的效益。公司高度正视运转管理工作,强化义务和大局意识;经由过程庄重运转规律,增强经济化调解认识等步伐,充分发挥运转岗亭在“保安全、促效益”方面的重要作用。

严厉落实省公司运转“十条禁令”要求,深化“两票三制”及反违章管理,增强运转操纵、巡查查抄监视及抽查力度,实施严重检验操作到岗到位轨制,对“三违”状况严肃处理,片面增进运转管理水平提拔,确保机组安全不变运转。全面临标,不竭夯实运转手艺管理工作。经由过程调解性实验完美汽锅风量、启停机、给煤系统、除渣体系等15个优化调解掌握步伐,经由过程岗亭之星、值际竞赛活动,不竭提拔机组各项目标,提高机组运转经济性。严格执行深度调峰战略和热网网源结合调理保障步伐。20172018供热期内无穷热变乱发作,实现供热量520万吉焦,创汗青新高;积极参与帮助调峰,停止今朝累计得到帮助调峰抵偿2500余万元,成为省内除华能伊春电厂外,得到帮助调峰抵偿最高的企业。

深度挖潜机组节能潜力,以小投入、高回报为起点,片面展开机组节能减排事情。完成烟气余热收受接管和冷渣器热量收受接管革新,供热期天天可回收热量约2000GJ,供电煤耗低落4.3/千瓦时。实现了机组启动新型焚烧模式,该焚烧模式在启动参数可控的状况下,每次节油25-30吨,大幅低落了机组启动油耗,估计每一年节省燃油200余万元。完成阀门漏泄治理,煤耗降落2.1/千瓦时。完成凝汽器高压水冲刷事情,煤耗降落0.6/千瓦时。完成了氛围预热器漏风治理,对1号炉空预器停止了改换革新,同时对2号炉空预器漏泄管制停止了封堵,供电煤耗降落1.9/千瓦时。完成对1号水塔填料部门改换及喷嘴破坏治理事情,煤耗降落0.15/千瓦时。

“奋进新时期,变革再动身”。2019年,鸡西二热公司部分员工深知安全生产是永恒的主题,挥手已经的安全生产声誉,连结安全生产务实松散的立场,以勤奋奔驰的姿势,撸起袖子加油干,为建立世界一流能源企业奉献力气。(李峰梅)

 

 
 
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