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【昔日头条】双鸭山热电公司以一号文为指点奏响安全最强音

 

本网讯 新年伊始,双鸭山热电公司强化集团公司、省公司一号文宣贯广度,重视文件进修质量,以部分宣贯学、专业解读学、班组会商学、个人了解自学“四级”有用跟尾,鞭策全员安全思惟认识提拔。同时,疾速经由过程OA办公体系、网站、新媒体等渠道,对一号文进行解读和宣扬,构成浓重的进修宣贯气氛,尽力奏响安全生产最强音。

公司分离现场安全管理实践难点,提出以“改变风格、理顺干系、强化义务、轨制落实”为抓手,查漏补缺,连续改良,对峙轨制管总,风格兜底,连续深化地落实集团公司、省公司关于轨制建立、隐患排查治理、领导干部履职尽责等工作部署,不竭夯实安全生产根底;以完美两重防备机制为重点,抓好自查、自评及各种隐患成绩整改,经由过程装备隐患排查治理、长停风机管理,健全预控系统,构建长效机制;抓好重点范畴安全防备,增进安全生产管理提拔,确保安全风险可控在控,实在把一号文肉体落到实处,压实义务、夯实根底,提拔素质安全程度。

根据两重防备系统建立要求,公司强化严重危险源、现场功课风险的分级管控;做好职业安康管理,防备职业病发作;增强隐患排查治理,订定相干有力步伐鞭策隐患治理程度不竭提拔;狠抓反“三违”事情,不竭强化功课举动管控;对峙“一抓一级、一级带一级、一级保一级”的原则,成立片面笼盖的“层层卖力、人人有责、各负其责”的安全生产义务系统;对峙履责赏罚,成立安全生产嘉奖基金,做到权责分歧,赏罚清楚。

在深化综合治理,筑牢安全生产管理根底方面,公司连续展开目标达设想值、优化运转,提拔能耗攻坚管理水平;细化“降缺点、降非停”步伐,深化装备治理;做实、做细手艺监视和手艺管理工作,深化手艺保障;持续深化班组建立,充分发挥班组管理感化;增强安全教育培训和手艺妙技培训,加强自我安全防备认识,确保安全生产不变场面。

在落实“三讲一落实”的基础上,再凸起“三交”即交使命、交安全、交步伐,和“三查”即查事情着装、查精神状态、查个人安全器具,并按照消费使命的特性、装备运行状况、功课情况潜伏的伤害身分等停止阐发和交接。每次功课前务必使职工做到“六分明”,即分明工作任务、分明事情尺度、分明伤害泉源、分明安全措施、分明功课情况、分明装备情况。

另外,公司将经由过程岗亭练兵、妙技比赛等情势,增强妙技熬炼,提高职工业务妙技,发明毛病实时做出准确的判定,并停止疾速地处置。培育职工由“要我安全”改变到“我要安全”“我会安全”“我要自动反违章”的认识上来,强化安全责任意识,夯基固本,片面提拔安全管理水平,使安全生产成为企业发展的“主旋律”。(张兆利)

 
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